熊彼特创新理论促进纸媒转型的路径

熊彼特的创新理论

1912年，美国经济学家熊彼特在其专著《经济发展理论》中提出了创新理论。他用生产技术和生产方法的变革来解释经济发展，认为虽然资本和劳动力数量可以导致经济生活的变化，但有一种变化来源于体系内部，也就是创新。他认为，创新是“建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”。这个过程就是不断地破坏旧的结构然后再创造新的结构。熊彼特把这种不断从内部革新的经济结构称作产业突变。

他指出创新包含了五种类型。第一，产品创新，也就是消费者还不熟悉的新产品或者产品的一种新的特性。第二，过程创新，采用一种新的生产方法，生产技术的变革，包括新工艺、新设备、新的组织方式的采用。第三，市场创新，即开辟一个新的市场，促进企业生存与发展的新市场研发、开发等。第四，原材料的创新，获得一种新的原材料或者半成品的供应来源。第五，体系创新，即组织管理创新，实现一种新的组织，如创造行业垄断，或者打破行业垄断，实现资源更有效的配置①。

创新理论对纸媒转型发展的启示

自从互联网发展以来，以报业为代表的纸媒便开始面临前所未有的市场竞争。而移动互联和新兴媒体的发展颠覆了传统媒体产业的边界和结构。我国报业在应对互联网和新媒体带来的挑战和机遇的过程中，经历了四个转型发展阶段。第一阶段，纸媒的数字化与网络化，即各类报纸推出电子版，并开设新闻网站；第二阶段，纸媒依托手机媒介，与移动通信和网络运营商联手搭建信息传播平台推出“手机报”。第三阶段，纸媒在微博和微信两个平台上开通官方账号，通过与社交媒体融合进行新闻传播与互动。第四阶段，部分纸媒推出手机客户端，其实质是与“纸”脱离，成为基于互联网的新闻生产和传播机构②。在这一过程中，有些报业转型成功，而有些则面临危机。那么什么是产业转型呢？所谓转型是指一个产业由于市场、技术、资本、政策、资源环境等因素的变化而引起的自身的组织、结构调整或者向其他产业局部或完全转变的过程，包括产业组织转型和产业结构转型。根据熊彼特理论，互联网技术等因素的变化促成了纸媒产业内部结构的转变，在这个过程中互联网、社交媒体和手机移动终端等生产技术与媒体平台被引入纸媒，形成“新组合”，带来了纸媒产业的结构挑战。可以说熊彼特创新理论为纸媒转型提供了理论依据，也为纸媒转型提供了可能方向。

根据熊彼特的创新理论体系，传统纸媒产业的转型路径可以从产品创新、组织形式创新和市场创新三个方向着手。

1.产品创新

实现数字化和互联网化是纸媒转型的技术条件，在此基础上社交媒体平台和手机移动终端等要素被引进纸媒产业，由此形成了新闻生产和新闻传播的新的生产要素组合。典型案例如“澎湃新闻”客户端取代《东方早报》，其人员和资产整体并入澎湃新闻。用熊彼特的理论来看，“澎湃”通过这样的“新组合”对《东方早报》这样的“旧组合”的替代，实现了“生产函数”的转变③。但产品创新并没有完成产业转型，并不是开通两微账号，创办APP，入驻聚合类新闻客户端就完成了转型。熊彼特在《经济发展理论》中写道：“你可以把邮车一节一节接起来，接到任意长度，但你仍将永远得不到一条铁路。”如果说产品创新是纸媒转型的前提条件，那么企业组织形式创新是纸媒产业转型的必要条件。

2.组织形式创新

组织形式创新包括两个方面∶一方面是产业内部的组织创新，另一方面是跨越产业边界的组织创新④。纸媒产业转型属于跨越产业边界的组织创新，即产业融合。产业融合包括与上下游产业的产业衍生和与配套产业之间的产业辐射。萧山日报的做法是通过产业辐射形成以纸媒、网络媒体、移动媒体、户外媒体、数字电视媒体、微媒体等为主体的传媒产业群。并且在组织结构上取消以纸媒为核心的围绕内容生产的部门设置，进行以全媒体集群为平台，按照生产流程机构重置为核心的机构改革和结构转换，带动体制、管理、采编、经营等全面转型。机构改革让各岗位都有全新的岗位职责，例如记者的工作从单一劳动到多工种劳动。产业衍生表现为与其他行业领域合作，如为房地产、证券、教育机构等提供专业细致的信息服务，拉长产业链条。

3.市场创新

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